【第90期】王兵:“刪稿”式危機應對,真的有用嗎?

無論找到多少理由,說服決策者放棄“刪稿”的指令,并不是目的,而是要有進一步及時準確的危機分析、研判和應對策略給到決策者,切實幫助解決公關危機,才是更重要的

【第90期】快刀何:定位公關新品類萌芽

站在定位理論演化的進程看,定位公關的誕生邏輯清晰,實屬必然

【第90期】朱旭東:城市,生萬物 ——寫在北京安·美術館開館之日

也許不遠的將來,城市與鄉村本就無本質上的區別,正像是人的安居樂所與勤奮工作一樣,順其自然(生產力的發展)而交替著自身的位置。道法自然,生萬物的城市也一樣

【第90期】趙明:企業為什么愛造節

“造節”成了新商業和新生活的基礎配置,被節日所裹挾成為新常態

【第90期】徐茂利:直播帶貨與品牌建設能否一箭雙雕

品牌是要講故事的,要形成清晰鮮明的定位,通過有溫度、有細節、多渠道、重復地告知,才能形成一個印記。光是使勁叫“買它買它”,完不成這個任務,品牌決策需要清晰審慎

【第90期】黃明勝:有沒有標配這回事兒

標配思維本質上是一種守成的思維,帶來的結果是經驗主義和復制模式,“不求有功但求無過”。有企圖心的企業或品牌,一定不會滿足于此

【第90期】李國威:公關不是胡椒面

把公關當胡椒面,是高成本低收益的做法,讓公關思維主導品牌傳播,公關和廣告混合發力,才能為企業增長帶來實效

【第89期】趙明:為什么99%的傳播沒效果

一個好的傳播,要三看。三看就是看行業、看標桿、看自己,看看行業都怎么玩兒,看行業里的標桿企業怎么干的,看自己能拿出什么來說

【第89期】快刀何:要增長?用增長戰略三角

而增長戰略三角的要義,正是把眼光從企業內部挪開,投向廣闊如銀河系的社會,再以使命聚合資源,打穿關鍵增長點,成就更大的事業

【第89期】王兵:人力資源領域的輿情防化亟需公關賦能

對于人為制造矛盾、加劇對立的人力資源行為,公關賦能,即公關的調和矛盾與分歧、贏得認同與機會、預警與化解風險的意識,深度融入到日常業務細節,成為從根本上建立人力資源領域輿情防化長效機...

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